Управление конкурентными преимуществами предприятия

Управление конкурентными преимуществами предприятия

 

Управление конкурентными преимуществами предприятия проводится по алгоритмам, позволяющим увеличить конкурентноспособность организации на микро, мезо  и макроуровнях рынка.

Управление персоналом

Изменение конкурентных преимуществ, а также предоставляемых компанией товаров и услуг должно производиться планомерно и целенаправленно. Управление начинается с оценки преимуществ фирмы, которая сочетается с прогнозированием перспективы развития. Повышение конкурентоспособности проводится в несколько этапов: анализ среды – выявление и анализ позиций конкурентов – разработка стратегии развития организации и ее конкурентных преимуществ – реализация стратегии – контроль результатов. Анализ среды предполагает выявление внутренних факторов, влияющих на спрос и потребление – политических, социальных, экономических и т.п. На этом этапе производится оценка ситуации на мировом, и внутреннем рынках определяется потенциал предлагаемых товаров и услуг и ситуация в отрасли в целом. Анализ конкурентов позволяет выявить конкурентоспособность поставляемых продуктов и определить конкурентные преимущества вашей организации.

Управление предприятием

Управление конкурентными преимуществами предприятия требует комплексного подхода. Разработка и реализация стратегии развития конкурентных преимуществ позволит вам выиграть битву за «место под солнцем», а наши специалисты помогут вам на этом пути. Звоните.

ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЛЫКУ
Мы раз в неделю отправляем самые $екретные материалы
* обязательные поля
Нажимая на кнопку, вы даёте своё согласие на обработку персональных данных